8月31日上午，宜化集團召開管理診斷交流會，對前期中質協審核組對集團管理診斷相關情況進行了通報分析。集團領導班子成員、總經理助理，職能部門處長及以上人員參加會議。

會上，審核組重點對各管理模塊存在的不足進行了分析，并有針對性地給出了解決思路。集團領導班子成員、各職能部門相關人員與審核組專家進行了深入溝通交流。

集團董事長、總經理王大真代表集團向中質協審核組的辛勤工作表示感謝，并結合專家意見針對集團管理體系改革工作提出了總體要求。

他指出，要正確看待現有制度管理體系。集團現有制度在集團改革發展中一直都發揮著至關重要的作用，各單位要繼續嚴格按照現有制度執行，并在此基礎上結合專家意見和企業當前實際進行堵漏補缺，同時根據現有制度拿出工作流程圖。

他強調，下一步集團管理體系改革的總體思路要以集團戰略定位為前提，以組織構架、職能確定為主線，以制度的“立改廢”為落腳點。一要認真思考集團層面管理工作，同時要及時收集分子公司對集團管理的相關意見建議。二要加快推進資產處置等相關工作，為集團管理體系改革創造充分條件。三要加強頂層設計，并注重與分子公司的溝通交流。四要結合專家提出的建議，認真梳理存在的問題，拿出解決辦法，先行整改。五要待集團產業整合明確后，致力于建立有宜化特色的管理體系。六要廣泛開展調查研究，注重制度的科學性和實用性。

他強調，集團上下要以這次管理審核為契機，直面現實、超前謀劃，不斷推進企業管理規范化科學化，實現企業高質量發展。