9月18日，集團召開8月份效益分析總結(jié)會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、集團總部全體職工，各分子公司副部長以上人員參加會議。

會上，集團相關(guān)職能部門通報了8月份效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購等工作情況。

會議指出，效益分析總結(jié)要以問題為導(dǎo)向，要有針對性、實效性，通過普遍的事情發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律性，通過局部問題發(fā)現(xiàn)全局存在的不足。

會議強調(diào)，各分子公司要善于當家、敢于管理、勇于管理，堅決摒棄慣性思維，增強規(guī)矩意識、大局意識，嚴格落實集團各項要求。要關(guān)注成本效益，大力開展“點滴節(jié)約、降本增效”活動，加強維修費和二級庫的管理，廣泛發(fā)動職工參與修舊利廢，主動動手進行一般的檢維修和防腐保溫工作。要高度重視特殊時段的安全生產(chǎn)工作，分子公司負責人要堅守崗位、堅守一線，嚴格執(zhí)行24小時帶值班制。要開展全面細致的隱患排查和廠區(qū)清潔工作，認真抓好安全生產(chǎn)和清潔文明生產(chǎn)工作。

會議要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、率先垂范，要踐行“一線工作法”，帶著問題深入基層，做基層職工歡迎的人。要用偉大的心態(tài)做小事，從點滴做起，不做“甩手掌柜”。要加強溝通交流，集團職能部門橫向之間、集團和分子公司縱向之間要多溝通、多交流，銷售和生產(chǎn)之間要上下聯(lián)動，切勿“背靠背”。