11月11日，集團召開10月份效益分析總結會。集團領導班子成員、總經理助理、總部全體職工，分子公司不當班班組長以上干部及相關人員參加會議。

會上，集團黨委副書記周金平宣讀了干部任免文件，集團相關職能部門通報了10月份經營效益、產量消耗、銷售采購等完成情況及相關重點工作，股份公司設備部長白云龍、尿素分廠合成工段長劉華镕、尿素分廠合成班長鮑東陽先后圍繞維修費管控，工段指標分解落實、美化家園、點滴節約，指標進班組進行了經驗分享。

▲股份公司白云龍、劉華镕、鮑東陽作交流發言

會議強調，全集團要推廣股份公司先進管理經驗，認真開展好對標管理，不斷提升生產管理水平。要推行設備精細化管理實現“三大轉變”，抓好職工培訓，提升職業素質，實現檢維修工向技術員轉變；推行標準化檢修，實現粗放型檢修向高質量檢修轉變；嚴控計劃檢修，實現被動檢修向診斷計劃檢修轉變，切實管控好設備檢維修質量。要加強冬季安全生產穩定管理，制定冬季防凍措施，保障冬季安全生產穩定運行。