從零起步：一場沒有退路的攻堅戰

2022年，集團成立數智部，長期從事自動化儀表工作的黃樂觀被委以部長重任。面對集團數智化基礎薄弱、專業人才短缺的現狀，這位技術出身的管理者深感責任重大。“化工行業的數智化沒有標準答案，我們必須找到適合宜化的發展路徑。”黃樂觀在部門第一次全體會議上這樣鼓勵團隊。

他帶領團隊開啟了“求學之旅”，九江石化、中化集團等大型央企留下了他們取經的身影；心連心、多氟多等同行企業見證了他們的虛心求教；中國工聯院、清華大學等科研院所記錄著他們的求知渴望。數十次考察、上百次研討，黃樂觀的筆記本密密麻麻記滿了行業洞察。“每次考察都是一次頭腦風暴，我們要把別人的經驗轉化為宜化的方案。”他對團隊成員說。

明確方向：一張科學務實的路線圖

在集團領導大力支持和前期充分調研的基礎上，黃樂觀與團隊一起梳理出了宜化集團“72331”數智化建設體系。為確保規劃質量，他帶隊與石化盈科專家深入各分子公司，常常為了一個數據反復核實，為了一個方案討論到深夜。有同事回憶：“黃部長對每個細節都精益求精，規劃文本前后修改了17稿。”這份凝聚心血的智慧宜化建設規劃，不僅獲得集團高度認可，更成為指導企業轉型的行動指南。

穩步前行：一串扎實的轉型足跡

黃樂觀深耕電氣儀表領域20余年，敢于嘗試新方法、新技術，帶領技術骨干攻關氯化氫合成爐自動控制難題。經過數十次試驗，成功開發氯氫配比自動協調系統，不僅消除了配比失調的安全風險，還提升了操作自動化程度。

在磷化工，他結合集團發展規劃藍圖，緊盯勞動生產率提升目標，全面推動裝置智能化水平提升，實現了從磷礦石、硫磺智能堆取料到產成品立體庫、自動裝車的全流程智能化、少人化。

更令人矚目的是，他牽頭推動的先進控制系統在氣化爐上的創新應用，實現了根據甲烷和二氧化碳含量自動調節爐況，使煤耗降低5%，這項技術被行業專家譽為全國首創。

面對成績，黃樂觀始終保持清醒。如今，他正帶領團隊向“數字孿生”“人工智能”等新領域進軍。在這位“數智先鋒”看來，每一次技術突破都是新的起點，而他的目標始終未變——用科技創新助力宜化高質量發展。

在化工行業數字化轉型的大潮中，黃樂觀用專業與堅守詮釋著新時代技術工作者的擔當。他的故事證明：唯有將個人奮斗融入企業發展，才能在時代浪潮中書寫精彩篇章。