4月19日，王大真到田家河園區邦普宜化、氨醇和磷石膏項目，降解新材料公司、股份公司和化機公司現場辦公。

在新項目現場，王大真詳細了解了工程建設進度等相關情況，并組織召開現場辦公會，協調解決相關事宜。他強調，要加快施工進度，合理組織安排施工，緊盯安裝質量，在保證工程項目安全和質量的前提下能快則快。要充分做好開車準備，提前開展職工培訓，做到一日一小結。要加強智慧平臺建設，集團數智部要全流程參與園區信息化、智能化建設，充分發掘、合理利用數智化資源，并將其融入企業管理全過程，為企業提供便捷高效的服務。要做好工程投資控制，從各個方面考慮節省投資，控制項目投資在合理范圍。要統籌謀劃生產平衡，做好生產預案，整合各方面資源，確保各工廠生產平衡穩定。

在降解新材料公司，王大真詳細了解公司生產經營情況。他強調，面對嚴峻復雜的市場形勢，公司上下要堅定信心、統一思想、保持定力，下好先手棋，深入市場調研，積極研發改性，穩定裝置生產，確保產品質量，不斷提高產品市場競爭力。要強化培訓、持續練兵，根據不同專業、崗位定制考試題庫，通過班組比較管理、末位淘汰制等不斷激發職工學習積極性，切實提升職工業務技能和應急處置能力。要深入推進清潔文明生產，營造干凈整潔的廠區環境，提升干部職工的幸福感和歸屬感。

在股份公司，王大真強調，要高度重視安全環保，全面開展設備、工藝安全隱患排查治理，做好極端天氣安全防范，嚴厲打擊“三違”行為，開展干部職工安全評價，探索創新安全管理手段，特別是要注重消防安全，堅決守牢安全生產紅線底線。要抓好精細管理，穩妥推進老舊裝置拆除、廢舊物資處置工作，確?，F場環境整潔、企業效益顆粒歸倉。要進一步清理承包商隊伍，統籌推進人員優化，把合適的人放到適合的崗位，杜絕人浮于事現象，提高勞動生產率。管理干部要提升站位，用系統的管理思維去思考工作，不斷提升本領水平，相互之間要團結信任，遇事多溝通多商量，始終保持定力、作好表率，帶領職工堅定發展信心，努力完成全年目標任務。

在化機公司，王大真聽取了公司發展規劃和新項目建設工作匯報。他指出，要組織人員到沿海先進企業學習考察，大力推動新項目自動化、信息化建設，著力建設智能化生產車間。財務部門要進一步規范基礎，提高財務管理水平。集團各職能部門各單位要在政策和業務等方面，全力支持化機公司做大做優做強。